泰安市泰山區(qū)CNAS認(rèn)可怎么收費(fèi)【2022盤點(diǎn)】
濟(jì)南創(chuàng)遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢有限公司
王經(jīng)理：聯(lián)系電話：【186-6-018-5703】
濟(jì)南市槐蔭區(qū)恒大觀瀾國際1號(hào)樓1單元12樓
-----------------------------------------------------------------------
計(jì)量官方認(rèn)證申請(qǐng)時(shí)應(yīng)提交哪些材料？
應(yīng)提交以下材料：
1、計(jì)量官方認(rèn)證申請(qǐng)書（一式三份）；
2、申請(qǐng)官方認(rèn)證的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)計(jì)量?jī)x器情況表（常稱為"能力表"）；
3、質(zhì)量管理手冊(cè)；
4、原始記錄、檢測(cè)報(bào)告復(fù)印件若干份；
5、自查表（對(duì)未經(jīng)預(yù)審的機(jī)構(gòu)，要求進(jìn)行自查）。
實(shí)驗(yàn)室cma官方認(rèn)證內(nèi)審員的職責(zé)與要求，任職條件：經(jīng)過實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可基本知識(shí)、管理體系審核要求、審核方法、審核技巧方面的系統(tǒng)培訓(xùn)并且考核合格；具備進(jìn)行內(nèi)審的能力；為人公正，善于觀察，有良好的溝通能力。
濟(jì)南創(chuàng)遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢有限公司
王經(jīng)理：聯(lián)系電話：【186-6-018-5703】
濟(jì)南市槐蔭區(qū)恒大觀瀾國際1號(hào)樓1單元12樓
-----------------------------------------------------------------------
計(jì)量官方認(rèn)證申請(qǐng)時(shí)應(yīng)提交哪些材料？
應(yīng)提交以下材料：
1、計(jì)量官方認(rèn)證申請(qǐng)書（一式三份）；
2、申請(qǐng)官方認(rèn)證的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)計(jì)量?jī)x器情況表（常稱為"能力表"）；
3、質(zhì)量管理手冊(cè)；
4、原始記錄、檢測(cè)報(bào)告復(fù)印件若干份；
5、自查表（對(duì)未經(jīng)預(yù)審的機(jī)構(gòu)，要求進(jìn)行自查）。
實(shí)驗(yàn)室cma官方認(rèn)證內(nèi)審員的職責(zé)與要求，任職條件：經(jīng)過實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可基本知識(shí)、管理體系審核要求、審核方法、審核技巧方面的系統(tǒng)培訓(xùn)并且考核合格；具備進(jìn)行內(nèi)審的能力；為人公正，善于觀察，有良好的溝通能力。
崗位職責(zé)：參加內(nèi)審員培訓(xùn)，熟悉質(zhì)量管理體系文件和內(nèi)審要求；按照質(zhì)量負(fù)責(zé)人的安排參加內(nèi)部審核工作,并嚴(yán)格按照內(nèi)部審核依據(jù)開展內(nèi)審工作；尊重客觀證據(jù)，如何記錄被審核方的實(shí)際狀態(tài)，保證審核的客觀、公正，獨(dú)立做出判斷，不屈服于各方面的壓力，忠實(shí)于得出的客觀結(jié)論；開具不符合項(xiàng)報(bào)告及整改建議書；對(duì)提交的審核記錄及報(bào)告負(fù)責(zé)；對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的糾正措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
實(shí)驗(yàn)室管理組主任的職責(zé)與要求
任職條件：熱愛本職工作，思想進(jìn)步；能有效地領(lǐng)導(dǎo)本組各項(xiàng)工作；熟悉本實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系文件中與之相關(guān)的規(guī)定、要求。
崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)本公司體系的管理工作，貫徹執(zhí)行CNAS-CL01(即《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》)、《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》及相關(guān)要求和持續(xù)改進(jìn)管理體系有效性；參與編制各類管理文件；參與合同評(píng)審和分包方評(píng)審；負(fù)責(zé)調(diào)查客戶的反饋意見和服務(wù)客戶的其它工作；
實(shí)驗(yàn)室cma官方認(rèn)證針對(duì)管理組出現(xiàn)的不符合項(xiàng)，提出糾正措施；針對(duì)管理組潛在的問題，提出預(yù)防措施；負(fù)責(zé)制定質(zhì)量記錄表格，檢測(cè)管理組各種記錄的填寫情況；制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行管理體系文件培訓(xùn)。
