一、質量體系ISO9001認證的特點：

1、ISO9000標準是一系統性的標準，涉及的范圍、內容廣泛，且強調對各部門的職責權限進行明確劃分、計劃和協調，而使企業能 有效地、有秩序地開展給各項活動，保證工作順利進行。 百度一下 恒標馮經理

2、強調管理層的介入，明確制訂質量方針及目標，并通過定期的管理評審達到了解公司的內部體系運作情況，及時采取措施，確保 體系處于良好的運作狀態的目的。

3、強調糾正及預防措施，清 除產生不合格或不合格的潛在原因， 防止不合格的再發生，從而降低成本。

4、強調不斷的審核及監督，達到對企業的管理及運作不斷地修正 及改良的目的。

5、強調全體員工的參與及培訓，確保員工的素質滿足工作的要求，并使每一個員工有較強的質量意識。

6、強調文化管理，以保證管理系統運行的正規性，連續性。如果 企業有效地執行這一管理標準，就能提高產品（或服務）的質量， 降低生產（或服務）成本，建立客戶對企業的信心，提高經濟效益，最終大大提高企業在市場上的競爭力。

二、做ISO認證的必 備硬性條件是什么？

1、營業執照（隱含注冊要滿三個月）

2、組織機構代碼證

3、特殊行業，需要行業資質（如食品行業要衛生許可證）

4、沒有違反法律、法規

三、ISO證書的有效期是多久？

三年有效期，但每年需要按要求進行年審。

三年后，換證審核，與年審操作方法一樣。

四、ISO認證流程

a）體系診 斷和策劃

組織的最高管理者應對組織自身的管理體系有一個切實的評價，找出差距；明確建立質量管理體系的目的要求。確立部門機構，制訂崗位職責；確定管理者代表、確定內審員并進行培訓取證。

b）標準的宣貫

對全體職工、重點對管理層人員進行ISO9001標準培訓。

c）體系文件編制

確定組織的質量方針和質量目標；編寫質量手冊，程序文件，完善企業的管理制度和技術文件；設計各部門的質量記錄（機構運行記錄和質量檢測記錄）。

d）體系運行

落實組織內各部門的崗位職責；按體系要求（質量手冊、程序文件和制度、工藝）實施組織的日常運作；做好各種質量記錄的填寫。

e）內部審核

在質量管理體系試運行一段時間后，組織應由內審員進行一次完整的內部審核，確認質量管理體系的符合性。內審結果應形成書面記錄并提交管理評審。

在內審的基礎上，由最高管理者主持管理評審（一般采用會議形式），對質量管理體系進行一次全面的評價，以檢查質量管理體系的適宜性、充分性和有效性。管理評審應形成文字性的記錄。

五、ISO9000給企業帶來的好處：

確保產品質量持續符合標準并滿足客戶要求。

加強過程控制，減少和預防不合格，降低生產成本。

規范部門職能，變人事制度為法制制度，提高工作效率。

通過實施有效的管理理念，管理者可以專注于戰略發展。