對于企業(yè)來說，培訓本來是一件快樂的事情，是一次難得的學習和改變的機會。但是現狀卻截然不同，很多人對培訓培訓已經失去應有的態(tài)度和看法。行遠拓展在這里先不談培訓的內容怎么樣，現在的培訓過程，確實存在很多的問題。

      一、現在很多的企業(yè)對于培訓大搞形式主義。很多企業(yè)把大量的時間和精力用在務虛的培訓上，員工大多反感。然而學員想要的，想學習的，是那種以自己為中心的東西，想通過老師的手，來完成自我升華的一個過程。然而企業(yè)在培訓的時候卻搞些不切實際的的演講，大談特談等等。所以兵者拓展建議，簡化培訓，真正的做到培訓的有目的性實用性。

      二、很多的企業(yè)培訓都搞車輪戰(zhàn)，都想把一個季度、半年的學習內容灌輸給員工，通過短短的二三天內完成，就想讓學員脫胎換骨，講不完的課程，做不完的功課，這是極不負責任的。。其實企業(yè)的出發(fā)點是好的，但是結果反差很大。學員們筋疲力盡，培訓并沒有帶來很大的改變，反而滋生抵觸的情緒。企業(yè)的內部培訓并不像兵者戶外的拓展訓練，不要把其搞成苦差事，增加學員的負擔。其并不像拓展訓練一樣，需要身體力行，以達到挑戰(zhàn)身體的期限來突破自我。企業(yè)的內部培訓應該更加的合理化、科學化，讓學員在一個輕松快樂的氛圍中掌握應有的知識。

      三、企業(yè)的培訓重點在哪，這點非常重要。現在的企業(yè)對于培訓很盲目，培訓的內容千變萬化，都想胡子眉毛一起抓，都想搞，最后卻什么都搞不好，收效甚微。培訓的內容一定要明確，并且突出重點，搞好培訓的側重點在哪，不要面面俱到。培訓還是以學員為主，學員缺什么，想學什么就培訓什么。所以企業(yè)培訓之前一定要做好調研工作，做好全面細致的規(guī)劃。做到抓準一個點，突破一個點。

      四、很多的培訓有始無終。培訓缺乏系統(tǒng)、持續(xù)性，那么做就沒有效果。因為沒有哪種培訓可以一勞永逸，一次兩次的培訓就可以扭轉乾坤。培訓是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)需要自己的完善、全面的課程體系。而且培訓是一項常抓的工作，不了松懈。很多企業(yè)自己請外面的老師來講課，倒不如和一家專業(yè)的培訓機構進行長期的合作來的效果更大。

      綜合上述，企業(yè)培訓是一項長久的工作，對于培訓一定要有目的性。其次培訓不是體力勞動。要有耐心，做好打長久戰(zhàn)的準備，讓學員在一個輕松快樂的環(huán)境中得到成長。