1、面對面的專家訪談乙方將到訪企業現場進行指導，并與企業高管進行訪談
2、股權布局整體構思：（1）股權激勵池；
                                （2）新合伙人股權的預留；
                                （3）融資的預估；
                                （4）初始股權合伙人的股權分配；
3、頂層設計激勵方案：（1）將“實股”、“干股”、“期股”、“虛擬股”綜合運用進行管理團隊與員工激勵；
                              （2）把傳統人事管理轉為股權激勵管理；
                              （3）通過合理的股權激勵工具，吸引人才、吸引資金、吸引資源；
                               （4）規避股權激勵中的法律陷阱、實施陷阱和財務陷阱；
                              （5）保證股權激勵方案有效落地；
4、員工股權激勵方案:（1）企業初創期，主要分未來，以激勵創業團隊，迅速把公司做活。
                              （2）企業發展期:主要針對良好業務人員及相關部門負責人激勵，把公司做穩。
                              （3）企業擴張期:主要針對分子公司負責人進行股權激勵，把公司做大。
                              （4）企業成熟期:主要進行重組把分子公司的股權向總部進行置換，把公司做強。
                              （5）股奇多網發行期，這個時期主要實行按貢獻比例分紅，公司上市之后主要進行期權激勵
5、企業估值方式： （1）相對估值法（乘數法）；
                           （2）折現現金流法；
                           （3）成本法；
                            （4）清算價值法；
6、財稅規范指導根據企業提供的相關資料，進行財稅規范診斷與指導