大型企事業(yè)單位的健康發(fā)展離不開明確的目標(biāo)機(jī)制和高效的績效管理，在國家大力提倡加快信息化建設(shè)的大背景下，政府部門和關(guān)系民生的企事業(yè)單位更是首當(dāng)其沖；其中醫(yī)院是最具代表性的機(jī)構(gòu)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國有近30萬家醫(yī)院，其中省級(jí)醫(yī)院6000多家，三甲醫(yī)院809家。

    但是無論何等級(jí)的醫(yī)院，績效管理工作在實(shí)際操作中都面臨巨大的挑戰(zhàn)，制度建設(shè)、績效指標(biāo)整理、數(shù)據(jù)收集和分析工作一直以來都是具有很高復(fù)雜性和操作難度，具體體現(xiàn)在：

1. 信息不對(duì)稱帶來的誤會(huì)

2. 數(shù)據(jù)量太大，難以及時(shí)準(zhǔn)確的收集、匯總

3. 沒有完整的指標(biāo)體系

4. 績效考核的主觀性和片面性
   
   

而目前醫(yī)院采用的績效考核手段主要以人工或半人工方式為主，不但效率低下，而且執(zhí)行周期長、數(shù)據(jù)出錯(cuò)機(jī)率高，而一些績效考核軟件系統(tǒng)的作用也僅僅只是輔助完成進(jìn)行部分?jǐn)?shù)據(jù)的匯總，并沒有從根本上提高績效考核工作的質(zhì)量和效率。

西安華邦軟件科技有限公司長期與醫(yī)院有業(yè)務(wù)聯(lián)系，在與醫(yī)院的長期接觸中，前瞻性的意識(shí)到了在如此廣闊的市場前景下，一套全面的醫(yī)院績效考核系統(tǒng)的重要性，《HPAS醫(yī)院績效考核系統(tǒng)》由此而誕生，這將是促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展的一個(gè)里程碑，使醫(yī)院信息化建設(shè)及信息化數(shù)據(jù)應(yīng)用邁上一個(gè)新的臺(tái)階。此套系統(tǒng)注重強(qiáng)調(diào)考核的個(gè)性化、軟件的通用性和簡捷易懂性，用戶可根據(jù)單位的實(shí)際情況自行定義考評(píng)項(xiàng)目、考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)人身份、考評(píng)時(shí)間及期限，以及考評(píng)匯總中的權(quán)重，形成了一套高效、精密、多角度綜合評(píng)價(jià)的考評(píng)系統(tǒng)。

1. 系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)源接口，可以與醫(yī)院內(nèi)部大規(guī)模應(yīng)用的信息化管理軟件實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，從中實(shí)時(shí)抽取并自動(dòng)計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)率（如：展開床位使用率(%)、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)(次/年)、出院者平均住院日(天)等），提高了信息的準(zhǔn)確性和實(shí)效性，大大降低績效考核工作量，使繁雜的績效考核管理工作變得簡單易行，從而使績效考核管理功能真正落到實(shí)處，提高醫(yī)院各項(xiàng)指標(biāo)水平。
   
   

2. 系統(tǒng)內(nèi)置了專門為醫(yī)院設(shè)計(jì)的績效考核模型，同時(shí)提供模型自主調(diào)整功能。各醫(yī)院可在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行調(diào)整即可應(yīng)用，極大的節(jié)省了工作量。同時(shí)，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)庫也為績效考核結(jié)果的客觀性提供了標(biāo)準(zhǔn)上的保證。
   
   

3. 醫(yī)院從上到下各級(jí)各部門人員，都可以根據(jù)需要在績效考核過程中參與進(jìn)來，但參與人員由于級(jí)別不同，所擁有的權(quán)限也不同，保證了考核過程中數(shù)據(jù)的客觀性和全面性。
   
   

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