1月9日，世紀華通召開自集團總部成立以來的首次線下新年年會，管理總部全體員工與盛趣游戲、點點互動、天游軟件、掌游科技、世紀瓏騰等子公司負責人及代表齊聚一堂。總裁謝斐在致辭中表示，“今年我們更像是一次世紀華通大家庭團圓的年夜飯，只有大家庭里的每一個人和公司同舟共濟，才能讓這艘大船具備持續加速前行的能力。” 

　　世紀華通總裁謝斐 

　　近年來，世紀華通開展多項經營管理和業務創新的舉措：經營責任書的簽訂、點點互動勢如破竹的發力、ChinaJoy囊括旗下所有游戲品牌、AI技術研發應用的加快、傳奇IP的整合與發展等等。在核心主業的強勁帶動下，公司盈利水平刷新紀錄，業績重回A股游戲第一。這也意味著對集團化管理的水平，提出了更高的要求。 

　　站在新年的起點上，謝斐表示世紀華通集團總部作為上市公司的管理中樞，是一面旗幟、是一份使命、也是一種紀律，因此至少應當肩負起一家作為上市公司主體的“前中后三端”的使命，后端是指人才儲備和創新孵化的基地，對接前沿的技術和市場；中端是配置資源、履行社會責任和控制風險的腰桿；前端則是要成為資本運作和品牌傳播的先鋒。  

　　事實上，世紀華通過去一年遭遇了成立以來最為嚴峻的挑戰，但公司依然取得了上市以來的最佳業績表現。展望2025年，謝斐指出世紀華通的目標：通過持續的規范管理，繼續找問題、改錯誤，成為一家越來越規范運作的公眾公司；獎懲分明和信息公開，更加關注團隊、個人、項目每一個階段的優秀和每一個過程的不足；結合各業務板塊的優勢和實際，實事求是地來制定新的經營目標。此外今年備受公眾關注的“ST帽子”相關話題，更是公司關注的焦點，力爭“摘帽”也是公司今年重要的目標之一。 

　　遙望明天，推動世紀華通邁上新臺階的戰略是什么？謝斐表示：一是立足自身豐富和寶貴的IP資源，深挖核心IP價值；二是進一步鞏固出海優勢地位，加速產品矩陣的形成和海外市場的拓展；三是以更長遠的目標緊抓AI歷史機遇，讓原生AI內容的商業模式成為未來公司新的業績增長點。同時，公司還將繼續可持續性的深耕ESG建設。 

　　成功并非偶然，而是精心設計和不斷追求卓越的結果。在謝斐看來，只有世紀華通大家庭的每一位成員和公司同舟共濟，無論是驚濤駭浪還是晴空萬里，都能讓這艘大船具備持續加速前行的能力，達成明天更偉大的目標。