為貫徹落實“四大工程”建設及加強政務信息化項目統籌管理有關部署，深化信息化建設新范式，六安市市場監管局全面推進信息化建設工作。

　　落實數據工程，開展數據架構梳理。由市數管局數據工程項目組、市市場監管局、第三方承建廠商共20余人組成的工作小組，梳理分析了市市場監管局及其直屬事業機構信息系統和數據資產，從單位職能、業務流程、業務活動等方面，梳理業務對象，明確數據源和數據標準，形成市場監管局系統數據底數清單。并通過數據和業務兩個視角整合匯總，已對32條數據進行對接推送，補充并完善市級統一數據架構，進而推進數據治理實施。

　　落實一體化平臺迭代工程，摸底存量信息系統。為推動政務信息系統整合遷移至一體化數據基礎平臺，市市場監管局對9個自建信息系統開展摸底調研。對照59個系統參數，充分考慮利用一體化平臺能夠提供的云服務和組件，分析技術架構、支撐平臺及部署方式，評估遷移策略，于6月底完成了自建存量信息系統的摸底填報工作，為后續工作開展提供支撐保障。

　　落實“三端”能力提升工程，推進“皖政通”應用。隨著各級、各單位業務系統逐步上線“皖政通”平臺，為做好應用工作，市市場監管局依據六安OA系統同步建立組織機構，完成人員信息導入，引導下載激活，進行日常動態維護。在信息化系統新建和升級過程中，倡導上架“皖政通”，作為日常辦公和系統登錄的總入口，推動信息系統形態“三大轉變”。

　　落實場景創新工程，謀劃信息化項目申報。根據數字化整體設計，按照梳理問題、明確需求、謀劃場景的思路，以處理好存量和增量的關系、處理好近期和遠期的關系、處理好借鑒和創新的關系作為基本工作原則，市市場監管局推進項目申報從單個業務建設需求向場景建設需求轉變，結合各業務科室信息化基礎，明確信息系統新建、延續、升級、運維等項目需求，謀劃年度政務信息化項目申報工作。