新一輪國企改革關鍵之年，山東國企著力發揮“三個作用”

功能使命性改革見真招

改革只有進行時，沒有完成時。

山東是國資國企大省，在上一輪國企改革三年行動中，山東國有企業質量效益全面提升。在國務院國有企業改革領導小組辦公室組織的評估中，山東位列A級，交出了亮眼成績單。

當前，國有企業改革深化提升行動“棋至中盤”。與上一輪國企改革相比，如何聚焦國之大者、圍繞國之所需，增強國有企業核心功能、提高核心競爭力是新一輪國企改革的重點。山東國有企業正著力發揮科技創新、產業控制、安全支撐“三個作用”，動真碰硬推進功能使命性改革，推動國有資本和國有企業做強做優做大。

“科技自立自強不僅是發展問題，更是生存問題”

6月4日，嫦娥六號探測器在月球背面成功展開五星紅旗。這是我國首次在月球背面獨立動態展示國旗。

月球背面的晝夜溫差大、電磁輻射強，什么樣的織物能抗住這樣的惡劣環境？秘訣在材料。亮相月球的國旗由玄武巖超細纖維和間位芳綸纖維織成，其中，間位芳綸纖維由煙臺企業泰和新材集團股份有限公司生產。

間位芳綸具有優異的阻燃性、耐高溫、絕緣性、化學穩定性和抗輻射性能，廣泛應用于安全防護、環境保護、現代工業等領域。但長久以來，我國芳綸生產技術一直受制于人。早在20世紀60年代，美國就完成了芳綸的研發和規模化生產。“那時候不是不想用，而是用不了，用不起。”泰和新材集團戰略規劃研究院執行副院長江明坦言。關鍵技術受制于人，嚴重制約了國內芳綸相關行業的發展。

1999年，泰和新材組建攻關小組，2003年突破核心技術，成功實現產業化。不僅生產工藝實現了自主研發，生產裝備也從頭到尾自主設計。“當時每一步都很艱難，生產芳綸的工藝路線很復雜，國內無基礎，國外也不做技術輸出，一切從零開始。”江明說。如今，泰和新材的間位芳綸已占據國內70%以上的市場份額。

當前，泰和新材有66個研發項目正在推進。其中，廣泛應用于新能源汽車動力電池、手機3C電池以及儲能電池中的芳綸隔膜生產技術，已于去年實現突破，產線全線貫通并投產，預計短時間內將收獲較好的市場效益。

“科技自立自強不僅是發展問題，更是生存問題。”江明說。在新一輪國企改革中，山東把增強國有企業科技創新能力作為重要內容，擺到了更加突出的位置。從技術供給和需求牽引雙向發力，促進產學研有效貫通和科技成果高效轉化應用，推動國企成為更加可靠的戰略科技力量。

在產業布局和產業鏈上承擔更多責任

5月22日晚，華魯恒升發布公告，計劃投資17億元建設酰胺原料優化升級項目和20萬噸/年二元酸項目。作為全國煤化工行業中贏利能力最強的企業，華魯恒升的一舉一動備受資本市場和投資者關注。

華魯恒升是華魯集團化工板塊核心企業，產品涉及化學肥料、基礎化學品、化工新材料、新能源材料四大板塊。今年一季度，華魯恒升實現營業收入79.78億元，同比增長31.80%；凈利潤10.65億元，同比增長36.30%。憑借過硬的技術水平、顯著的低成本競爭優勢、強大的產業鏈上下游整合能力和對新市場的敏銳嗅覺，華魯恒升一步步成長為今天的全國煤化工行業領軍企業。

國企不僅要在創新發展上取得進步，還需要在產業布局和產業鏈的增鏈、強鏈、補鏈上承擔更多責任。

在產業鏈方面，華魯恒升母公司華魯集團持續發揮國有龍頭企業支撐帶動作用，推動基礎固鏈、技術補鏈、優化塑鏈、融合強鏈。“比如化工板塊，我們大力發展尼龍新材料、新能源汽車鋰電化學品等，用五年時間奠定了新能源新材料行業領軍地位。醫藥板塊持續提升原料藥、中間體、藥品一體化優勢，向特色原料藥和重磅新藥兩端延伸，阿卡波糖、兒童布洛芬混懸液等一批老百姓用得起的好藥新藥投放市場。環保板塊著力打造全鏈條服務能力，環境咨詢、水生態治理、司法鑒定等業務位居行業前列。”華魯集團董事長樊軍介紹。

在國有資本投資布局方面，華魯集團近年來持續圍繞主業，向具有行業影響力和科技競爭力的戰略性新興產業加大投資力度。“我們立足三大主業，著力培育壯大新能源、新材料、新醫藥、新環保四大戰略性新興產業板塊。目前看，成效顯著，戰略性新興產業占營收、利潤比重持續提升。”樊軍介紹。今年一季度，華魯集團實現營業收入133億元，同比增長20.9%；利潤近17億元，同比增長44.6%。其中，戰略性新興產業營收占比達到62.3%，成為企業營收和利潤實現兩位數雙增長的主要推力。

強化重點領域布局，筑牢安全基礎

當前，山東進入夏糧收購旺季。今年，山東魯糧集團有限公司在全省設20余處收購點，收購工作正在有條不紊推進。

糧食安全是關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域。“接下來幾個月，我們的主要任務就是有序推進夏糧收購，在高質量完成儲備糧增儲和輪換任務的同時，加大市場化收購力度，堅決守住農民‘種糧賣得出’的底線，筑牢糧食安全基礎。”魯糧集團董事長張傳洪說。

新一輪國企改革的重要變化之一，是將服務保障國家重大戰略作為國企改革重點。這就要求國有企業不僅要算好企業經營發展的“小賬”，更要算好國家戰略的“大賬”、社會民生等方面的“綜合賬”。

魯糧集團是山東綜合性大型糧食集團和糧食儲備主體企業，承擔省級儲備糧油集中統一管理、政策性糧油綜合交易等政策性任務。今年以來，魯糧集團通過爭取省級儲備增儲、深化與中儲糧山東分公司委托代儲業務落實，以及拓展市、縣地方儲備代儲業務等方式推動儲備規模擴張，上半年儲備規模增加40余萬噸，較上年末增幅超過30%。

“我們加大專業化整合力度，加快打造魯糧儲備、魯糧經貿、魯糧工業、魯糧農業、魯糧交易、魯糧資產、魯糧設計等7大專業化運營平臺，力爭用1年半左右時間，形成業務清晰、管理統一、運營一體的專業化發展模式。”張傳洪說。根據魯糧集團高質量發展“1133”目標規劃，到2028年，魯糧集團營業收入、資產規模均將突破100億元，糧食儲備規模和標準糧倉倉容均將突破300萬噸，以糧食產業新質生產力推動企業實現高質量發展的成效更加明顯。

國有企業是維護國家戰略安全的重要基石。記者從省國資委獲悉，山東堅決把保障產業鏈供應鏈和能源資源安全作為重大使命責任，不斷強化重點領域布局，切實發揮國有企業對重要能源資源的托底作用。（記者 陳曉婉）