生產現場管理就是對生產現場的各種要素，如人（操作者、管理者）、機（設備）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環（環境）等，進行合理配置和優化組合，通過計劃、組織、控制、協調、激勵等管理職能，保證現場按預定的目標實現優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的過程�，F場管理的要素如圖1-1所示。

圖1-1 現場管理的要素

以下我們分別講述生產現場管理的具體內容。

一、創造良好的工作環境

為現場作業人員創造一個良好的作業環境是現場管理者的首要工作，也是開展生產作業不可缺少的前提條件。創建良好的工作環境，就是將生產中的人員、物資和設備等協調到最佳狀態。

1.人員

人員因素是現場管理的重點。如果承擔現場作業任務的員工狀態不佳，就會對生產造成不良影響。另外，現場的溫度、濕度、照明以及其他環境因素也會引起員工在作業時狀態或情緒的變化，進而對生產產生影響。

2.物資

生產所必需的零部件、原材料等物資必須保證隨時滿足作業需要。如果物資無法及時供應，就會發生停工待料的現象，影響生產的正常進行，所以，生產現場要有適當的物資儲備。

3.設備

設備是企業順利生產的重要基礎，現場管理者應與設備維護部門協調一致，對設備進行定期保養和維護，保證設備正常運轉。

二、解決現場問題

生產現場常會出現各種各樣的問題，如生產設備發生故障、上下級溝通不暢、新員工作業不熟練、老員工積極性不高等，現場管理者必須對這些問題進行全面的分析，并根據問題的輕重緩急統籌解決。

三、消除不利因素

現場管理的基本工作是設置時間節點并推進作業的開展，按計劃完成生產任務。這個過程實際上就是消除各種不利因素的過程。為了實現這個過程，現場管理者必須找出妨礙正常生產活動進程的異常情況并采取相應的對策。

異常就是出現同預定的生產活動不一致的現象。一般來說，異常產生的因素有以下幾個方面：

（1）操作者精神狀態差，如身體不適或遇到不愉快的事情；

（2）材料供應不及時，用相關材料替代；

（3）作業環境不能滿足工藝要求；

（4）工藝方法發生改變。

如果現場活動能夠按計劃順利進行，產品的品質、成本和供貨期就能按計劃完成，生產就會處于最佳狀態。但是現實中通常無法達到這種狀態。因為生產現場經常會發生各種異常情況，如員工缺席、設備突發故障、出現不良品等。

四、建立合理的組織機構

俗話說：“人心齊，泰山移。”即使生產現場的每個員工都十分優秀，但如果不將他們有機地組合起來，充分發揮集體的力量，就不可能很好地完成任務。如果員工覺得企業對他沒有吸引力，就會消極怠工甚至想跳槽。經常發生人事變動，對企業的發展非常不利。

現場管理者應掌握每一位員工的特點，了解他在現場中的工作情況和作用�，F場管理的最終目標是完成生產任務，所以企業必須建立起合理有效的現場管理組織機構，發揮現場所有員工的智慧和力量，使他們向著共同的目標努力。