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以下材料均來源于國 家官方認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會官網(wǎng)
ISO45001官方認(rèn)證對世界的影響
ISO45001官方認(rèn)證對世界的影響
供應(yīng)鏈復(fù)雜性
隨著跨國貿(mào)易的增多,職業(yè)健康安全體系變得越來越復(fù)雜。供應(yīng)鏈的分散性,對跨國企業(yè)的風(fēng)險日益增大,使得職業(yè)健康及安全變得既重要又復(fù)雜。如果供應(yīng)鏈中沒有有效的職業(yè)健康安全管理體系,管理層可能會在其企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中存在一個重大盲點,由此可能產(chǎn)生很多法律、財務(wù)和聲譽風(fēng)險。因此,一個組織必須超越其直接的健康和安全問題,考慮到更廣泛的社會期望。此外,它還必須考慮其承包商和供應(yīng)商,因為他們的工作會波及到周圍的鄰居。
顯然,供應(yīng)鏈中的職業(yè)健康安全并不容易實現(xiàn);它需要堅實的基礎(chǔ)和不斷改進(jìn)。這就是ISO45001出臺的原因。ISO45001是世界上第 一個職業(yè)健康和安全國際標(biāo)準(zhǔn)。它向政府機(jī)構(gòu)、工業(yè)界和其他利益攸關(guān)方提供有效和可用的指南,以改善世界各國工人的安全。它通過一個易用的框架,用于自保公司、合作伙伴和生產(chǎn)設(shè)施,無論它們的位置在哪里。
由ISO項目委員會ISO/PC283(職業(yè)健康和安全管理體系)牽頭,近100名專家以及包括國際SOS基金及職業(yè)安全與健康研究所(IOSH)在內(nèi)的數(shù)十個組織一起參與了ISO45001的開發(fā)工作。IOSH是世界上負(fù)責(zé)工作場所安全和健康的最大專 業(yè)機(jī)構(gòu)。IOSH對于來自各種規(guī)模的組織的安全和健康專 業(yè)人員來說,扮演著捍衛(wèi)者、支持者、顧問、倡導(dǎo)者和培訓(xùn)者多重角色。IOSH作為一個與ISO/PC283保持聯(lián)系的組織,一直密切參與ISO45001的開發(fā),現(xiàn)在正在幫助其全球46000個成員過渡到新標(biāo)準(zhǔn)。
IOSH政策和公共事務(wù)主管RichardJones是職業(yè)健康與安全方面的一 流專家,并作為聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為ISO45001的開發(fā)做出了貢獻(xiàn)。對他來說,這一切都取決于超越國 家和經(jīng)濟(jì)界限的工作場所健康和安全。“在日益全球化的世界中,隨著供應(yīng)鏈日益延伸和復(fù)雜化以及移徙工人和弱勢工人的增多,ISO45001所強(qiáng)調(diào)的供應(yīng)鏈中的健康和安全管理,應(yīng)該包含承包、采購和外包應(yīng)得到更負(fù)責(zé)任的管理,可能挽救許多生命的含義。“伴隨著擁有控制權(quán)或影響力的各組織將風(fēng)險管理擴(kuò)展到其供應(yīng)鏈中,這可能會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
隨著外包流程和分包商的高度標(biāo)準(zhǔn)化,組織可以選擇利用ISO45001管理體系作為解決方案,作為識別、控制和持續(xù)增加機(jī)會,從而降低或清 除供應(yīng)鏈中員工的安全和健康風(fēng)險。 [3]
自上而下
許多雇主認(rèn)識到,成功地管理職業(yè)健康安全風(fēng)險不 僅可以預(yù)防工傷、身體狀況欠佳和死亡,還可以支持民生、企業(yè)和社區(qū)。ISO45001使用的體系方法可以幫助更多的組織實現(xiàn)這一目標(biāo)。
為強(qiáng)化改善職業(yè)健康安全,組織中的每個人須感到自身在維護(hù)安全環(huán)境方面負(fù)有責(zé)任,這包括從普通員工到高管的所有員工。
公司全員的參與是ISO45001的主要優(yōu)勢之一。新標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識到員工關(guān)注對制定更好的職業(yè)健康安全措施的價值,并更加重視員工積極參與職業(yè)健康安全管理體系的制定、規(guī)劃、實施和持續(xù)改進(jìn)。
高層管理人員必須發(fā)揮積極作用,促進(jìn)積極的文化和交流,更重要的是,要認(rèn)識到它為什么很重要。高 級領(lǐng)導(dǎo)者需要證明他們積極參與,并采取步驟將職業(yè)健康安全管理體系納入總體業(yè)務(wù)流程。RichardJones說:“ISO45001意味著更多地關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力和員工參與,并確保體系考慮到組織運營的‘世界’以及影響組織運營的內(nèi)部和外部因素(稱為環(huán)境)。“這意味著最高管理層必須發(fā)揮明顯的指導(dǎo)作用,積極參與體系的實施,并確保其體系與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成。
Jones認(rèn)為,該體系要與組織的風(fēng)險狀況和復(fù)雜性相稱。例如,較小的組織,可以更直截了當(dāng)?shù)貙崿F(xiàn)有效的工人參與而不需要正式的委員會構(gòu)架等。他說,可能還有其他驅(qū)動因素需要改進(jìn)。“客戶組織將越來越多地要求產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商展示其良好的職業(yè)健康和安全,以確保他們與自己的體系兼容。 [3]
預(yù)防性