調查顯示，國內實體零售業正在遭遇嚴峻的考驗，銷售業績滑落到歷史新低。2014年，全國主要零售企業（百貨、超市）共計關閉201家門店，同比增長474.29%，創歷年之最。2015年的關店潮仍在上演，且有愈演愈烈之勢。 然而，在競爭激烈且消費市場遇冷的情況下，零售實體店的馬太效應也顯現出來，出現了關店潮與“逆襲軍”的冰火兩重的景象。廈門見福連鎖管理有限公司在擁有500多家連鎖門店的基礎上，繼續加快擴張的步伐，大規模招商正在火爆進行中。 見福連鎖管理有限公司（見福官方網www.fook.cc）負責人表示，做連鎖企業，需要為用戶提供多元化、便利化的服務，見福就做到隨時隨地增加服務項目，以適應客戶的變化。針對8090后群體對互聯網、移動互聯網的依賴性強的實際情況，見福開啟了O2O模式，依托互聯網平臺+微信平臺為用戶提供方便快捷線上支付、線下取貨服務。當實體零售店在業績持續下滑的時，見福通過這個多邊形、多元化的生態型平臺，克敵制勝，成為贏家。 據悉，見福便利店是業內較早開展020模式的企業，見福便利店實行020模式，并開發了自己的見福微商城——光合農場，實施異業聯盟，開展新型的跨界服務�？梢哉f，見福020模式為見福的擴張奠定了基礎。 與此同時，見福便利店還與時俱進地增加新的服務項目及增值服務，見福除了傳統商品、即食食品、增值服務、電子商務等四大板塊之外，還增添了各種新業務和服務。如，早餐進店（晚午餐）、面包專柜、凈菜網定店取、臺灣商品全程冷鏈配送到店、易通卡充值消費 、“全民付”電話充值、一般交通違章處理、免費WIFI、條件允許的門店客戶休息區和廁所開放、冰激凌和咖啡、一云多屏、微店匯、支付寶支付、微信支付等等，大大滿足了不同消費群體的多元化、便利化需求。 有人說，見福贏在管理上。的確，見福對便利店管理也是見福的一大亮點。見福對旗下的便利店采用科學規范的管理模式，即對各個加盟店實行統一商號、統一管理、統一采購、統一配送、獨立核算、自負盈虧，構建了以實體網為基礎、互聯網為靈魂、電話網為輔助、物聯網為核心，全網合一的大見福平臺。 如今，企業之間的競爭不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。沒有人隨隨便便就成功，做企業也是如此。見福的理念也值得借鑒。在知識更新越來越快的今天，不學習就意味著落后，落后就要挨打。為此，見福樹立了終身學習的理念，成立了見福商學院，一步一個腳印，踏踏實實去做。據悉，見福商學院也是業內最早的專業的便利店零售服務領域的培訓學院，見福商學院師資力量雄厚，教學經驗豐富，教學形式靈活多樣，擁有獨立的教學場地、教學設施、學科設置細致全面，涵蓋了連鎖便利店行業各個崗位的培訓課程，理念先進，實用解渴，而且是免費為學員提供學習機會。 回首見福的發展足跡，應該肯定，是多措并舉，讓見福在零售業低迷的背景下闖出一片心天地。我們相信，擁有先進的理念和管理模式、不斷創新、與時俱進、始終把消費者的利益放在頭位、處處為加盟商著想的見福連鎖管理有限公司，一定會在激烈的市場競爭中帶領加盟商走進財富藍海。