合理傳遞壓力有一個(gè)關(guān)鍵原理，類似于物理學(xué)的杠桿原理。利用一根杠桿和一個(gè)支點(diǎn),合理調(diào)整支點(diǎn),你便可以撬動(dòng)你想要撬動(dòng)的物體。就如阿基米德所說(shuō)“給我一個(gè)支點(diǎn)，我將撬動(dòng)整個(gè)地球”。實(shí)現(xiàn)杠桿原理有三個(gè)要素：杠桿、支點(diǎn)、你的力量。這三要素只要有一個(gè)出問(wèn)題，杠桿端的目標(biāo)物體就撬不動(dòng)。比如，你施加的力量不夠，杠桿和支點(diǎn)再完美，目標(biāo)肯定撬不動(dòng)；又如，你的力量夠，支點(diǎn)也沒(méi)問(wèn)題，杠桿強(qiáng)度不夠，你一用力，斷了；再如，支點(diǎn)位置不合理，就在你這端，你再大力也同樣撬不動(dòng)。

  中層管理者是連接公司高層與基層員工的橋梁，起著“承上啟下”的重要作用。所以，要找到合理的支點(diǎn)位置，中層首先要做到“承上”。“承上”不是做傳聲筒，而是要正確地理解和領(lǐng)會(huì)公司或高層的要求，如果目標(biāo)都不能正確理解，也就談不上支點(diǎn)的問(wèn)題了。

   　工作中出現(xiàn)的情況有三種，第一種是將支點(diǎn)無(wú)限靠近目標(biāo)物體。表面上，你只需付出極小的力量就能把目標(biāo)物體撬動(dòng)�？墒聦�(shí)往往是，不管你怎么用力，杠桿只會(huì)往下彎，到達(dá)極限后就斷了，目標(biāo)物體紋絲不動(dòng)。在工作中表現(xiàn)為管理者來(lái)自公司或上級(jí)的壓力完全施加給了下屬，你輕松了,可團(tuán)隊(duì)垮了。第二種是支點(diǎn)無(wú)限靠近你自身，無(wú)論你用多大力，目標(biāo)物體仍舊紋絲不動(dòng)。在工作中表現(xiàn)為企業(yè)教練管理者將來(lái)自公司或上級(jí)的壓力完全自身消化，沒(méi)有傳遞下去，自然“消化不良”。第三種是將支點(diǎn)放在目標(biāo)和自身中間一個(gè)合理位置，既能撬動(dòng)目標(biāo)，自身又不需用太大力。在工作中表現(xiàn)為管理者將來(lái)自公司或上級(jí)的壓力經(jīng)過(guò)合理分解，由你和你的團(tuán)隊(duì)共同承擔(dān),順利撬動(dòng)目標(biāo)。

  對(duì)于目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，無(wú)非就三步，思考、選擇、行動(dòng)。依賴于別人，很多時(shí)候，是缺少擔(dān)當(dāng)。生活，大多數(shù)人總是得過(guò)且過(guò)，然后找很多借口，證明這不是自己的本愿。 你的心有多大，你的世界就有多大。你能看多遠(yuǎn)，你就能走多遠(yuǎn)。”有的時(shí)候不是你做不到，而是你從來(lái)沒(méi)希望自己能做到，從來(lái)沒(méi)往那邊想。

   談判博弈、識(shí)人善用是每個(gè)企業(yè)家都需要修煉的課程。管理者要管理好企業(yè)，首先要讀懂人心，人心如何讀？不妨學(xué)學(xué)NLP實(shí)用心理學(xué)，報(bào)名《NLP總裁商戰(zhàn)智慧·策略班》，與張國(guó)維博士一起實(shí)戰(zhàn)，總裁商戰(zhàn)智慧是您業(yè)績(jī)爆炸的核武器!幫助你不增加一分成本,公司利潤(rùn)卻提升4-8倍!更多的管理信息請(qǐng)關(guān)注

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