店鋪接手過來之后，與店主溝通目前在售中的所以寶貝都可以下架，店鋪打算重新選款，做其他的產品，后期打算做自己的品牌。客戶之前有在其他平臺做過，對產品還有店鋪后臺還是比較熟悉。所以接管店鋪之后先幫店鋪篩選主推款，以及其他產品副款產品，確定好之后開始操作。

　　實操步驟如下：

　　第一步：確定產品主推引流款;

　　零食堅果類的產品客單價較低，因為之前操作過很多類似的店鋪，所以接管店鋪之后直接建議客戶做棗類制品這個子類目。有了方向開始選款，建議店鋪前提先用脆棗做引流主推款。 第二步：分析競爭店鋪以及同行數據，確定產品價格;

　　借助生意參謀-市場洞察下-市場排行-店鋪和商品，時間選過去一周，只看淘寶C店的數據(天貓店鋪暫時不用看)

　　第三步：產品上架內功優化

　　結合生意參謀-市場洞察下，搜索分析-確定主推產品，核心關鍵詞，核心關鍵詞下的相關詞分析，只選擇，搜索人氣、點擊率、支付轉化率、在線商品數、商城占比(天貓店鋪可以忽略)。

　　第四步：具體實操步驟

　　1、基礎期操作，時長為期一周左右，產品上架時間為雙十二活動的前一周，因為馬上雙十二所以店鋪必須要快速的做好基礎銷量和評價，好在產品的價格有優勢，上架第一天就有自然銷量。

　　2、爬升期，為期兩周左右。通過第一周積累的銷量和評價，正好可以提報雙十二報名，作為平臺的年度大促活動，能參加的一定要盡量參加。平臺大促活動雖然現在往天貓店鋪傾斜厲害，但是C店能參加的一定要參加。跟店主溝通過之后商品進行了提報，事實證明效果還是非常明顯的。雙十二當天銷量達200單。

　　3、飆升期：布局活動，隨著店鋪基礎已經流量開始進來之后，分析同行店鋪，手淘首頁已經淘金幣流量都非常的可觀。

　　心得總結： 無論是店鋪處于何種狀態，老店，死店。無論處于哪個階段，淡季或者旺季。歸根到底，產品才是店鋪的核心，一定要把研究產品和市場放在第一位，只有將產品已經市場行情吃透，才能做到有的放矢。再配合以其他的輔助手段，通過各個渠道引流，店鋪才能達到預想的效果。