貫標流程大致可分為八大階段：貫標啟動、調查診斷、體系構建、手冊編寫、發文宣貫、實施運行、內部審核、管理評審。

　　(一)貫標啟動：成立企業貫標工作小組，制定企業貫標工作計劃，召開企業貫標啟動大會，對主要參與部門，人員進行貫標相關培訓;

　　(二)調查診斷：調查企業基本信息、組織架構、相關制度、診斷企業知識產權管理現狀;

　　(三)體系構建：制定企業知識產權方針、目標、策劃企業知識產權職能架構，構建企業知識產權管理體系;

　　(四)手冊編寫：編寫企業知識產權管理手冊，編制企業知識產權管理制度，控制程序，記錄表單;

　　(五)發文宣貫：頒布企業知識產權管理手冊、制度、程序、表單、開展企業知識產權宣貫培訓，指導各個部門，人員正確理解和執行;

　　(六)實施運行：運行企業知識產權管理體系，填寫體系運行記錄，定期進行體系運行監測;

　　(七)內部審核：企業對其自身的知識產權管理體系進行審核，并對審核中的不合格采取糾正和改進措施;

　　(八)管理評審：企業最高管理者就企業知識產權管理體系的現狀、適宜性、充分性、有效性以及方針和目標的貫徹落實情況進行評審