北京質(zhì)信認(rèn)證整理：測量管理體系：為完成計量確認(rèn)并持續(xù)控制測量過程所必需的一組相互關(guān)聯(lián)或相互作用的要素。

測量管理體系認(rèn)證是指由第三方機(jī)構(gòu)按照GB/T19022-2003/ISO10012-2003《測量管理體系—測量過程和測量設(shè)備的要求》標(biāo)準(zhǔn)對組織在產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營管理、節(jié)能降耗、環(huán)境監(jiān)測等方面是否滿足標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行審核。

目的：在ISO10012標(biāo)準(zhǔn) "引言" 中對測量管理體系的目的作了以下說明:一個有效的測量管理體系確保測量設(shè)備和測量過程適應(yīng)預(yù)期用途，它對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和管理不正確測量結(jié)果的風(fēng)險是重要的。測量管理體系的目標(biāo)是管理由于測量設(shè)備和測量過程可能產(chǎn)生的不正確結(jié)果而影響該組織的產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險。根據(jù)ISO10012標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)建立測量管理體系的目的是為了確保測量設(shè)備和測量過程能夠滿足預(yù)期用途。測量管理體系是通過對測量設(shè)備和測量過程的管理，管理由于不正確測量結(jié)果給組織帶來風(fēng)險，把可能產(chǎn)生的不正確的測量結(jié)果降低到小程度;把不準(zhǔn)確測量造成的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險降低到小程度，以便使測量管理體系在組織實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和其他目標(biāo)時起著重要的保證作用。

準(zhǔn)備工作

1、領(lǐng)導(dǎo)決策，統(tǒng)一思想要按照ISO10012標(biāo)準(zhǔn)建立測量管理體系，開展體系認(rèn)證或?qū)嵤��?biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換，首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想，作出決策，關(guān)鍵是要明確貫標(biāo)的目的及其必要性和可行性，尤其是高管理者必須知道通過測量管理體系可以促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭能力，使企業(yè)得到更快更好的發(fā)展。

2、培訓(xùn)審核員 內(nèi)審員是企業(yè)進(jìn)行貫標(biāo)工作的骨干力量。尤其是以八項(xiàng)質(zhì)量管理原則作為指導(dǎo)思想，采用以過程模式建立新的管理體系結(jié)構(gòu)，要建立管理體系則必須建立貫標(biāo)的骨干隊伍。但要注意培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，通過培訓(xùn)要真正掌握ISO10012標(biāo)準(zhǔn)的深刻內(nèi)涵及其對體系的要求和審核的技巧和方法，取得內(nèi)審員資格證書，為建立測量管理體系或標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換做好準(zhǔn)備。

3、建立健全貫標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的工作班子標(biāo)準(zhǔn)中強(qiáng)調(diào)"領(lǐng)導(dǎo)作用"，所以要開展貫標(biāo)工作或?qū)σ淹ㄟ^認(rèn)證/注冊的企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換，首先要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和工作班子。以高管理者為組長，由計量主管部門任副組長的貫標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)小組，必要時可建立貫標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換工作小組，具體負(fù)責(zé)體系建立的組織實(shí)施工作。成立體系文件編寫小組或修改小組，可由計量主管部門負(fù)責(zé)，采取誰干什么誰寫什么，可由計量主管部門進(jìn)行完善并統(tǒng)一，把編寫體系文件作為深化理解學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的過程，作為改進(jìn)本部門工作的過程，有利于貫徹實(shí)施和改進(jìn)。

4、制定貫標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施轉(zhuǎn)換的計劃應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的情況制定具體的實(shí)施計劃，對已取證的企業(yè)應(yīng)和確認(rèn)機(jī)構(gòu)研究換證的時間表，好與復(fù)查相結(jié)合，進(jìn)行審核和換證。實(shí)施計劃的內(nèi)容可以分為六個方面，即：

(1)培訓(xùn);

(2)進(jìn)行測量管理體系的策劃;

(3)編制或編寫修改完善體系文件;

(4)試運(yùn)行;

(5)開展審核和管理評審;

(6)申請確認(rèn)進(jìn)行審核或復(fù)查換證。計劃應(yīng)提出進(jìn)度安