怎么樣才能把積分制管理方法用活用好呢？
  一、能很好的解決員工遵章守紀(jì)難題，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性。有些公司使用積分制管理方法后，員工上下班都能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，多數(shù)員工還能提前上班。一些臨時(shí)性工作員工積極主動(dòng)搶著做，有建議和意見(jiàn)能主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和交流，用自己的行為和業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，掙得高積分。
二、通過(guò)積分制管理的使用，管理人員可以直觀(guān)的看到員工的工作狀態(tài)和積極程度。在員工行為業(yè)績(jī)考核中用積分進(jìn)行量化，員工對(duì)積分制管理的重視程度有了很大提高，員工會(huì)考慮到自己的積分多少而積極工作。例如：在某階段積分獲得名次的員工，公司都會(huì)給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或其它補(bǔ)助。
三、每月月會(huì)積分獎(jiǎng)票抽獎(jiǎng)活動(dòng)，是全體員工最喜歡最期盼的環(huán)節(jié)，大大提高了員工掙積分的積極性。在抽獎(jiǎng)過(guò)程中，大到現(xiàn)金、書(shū)籍，小到生活用品、糖果巧克力，員工無(wú)論抽到什么獎(jiǎng)，都顯得異常高興，這不僅活躍了氣氛，也在無(wú)形中增強(qiáng)了公司凝聚力，體現(xiàn)出積分的價(jià)值。
四、公司在使用積分制管理方法時(shí)，以積分的高低來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這就使得管理有了相對(duì)硬性的標(biāo)準(zhǔn)，從而減少了過(guò)去對(duì)員工獎(jiǎng)懲的不穩(wěn)定性，減少了員工對(duì)公司的抱怨，公司管理工作逐漸走上了標(biāo)準(zhǔn)化，也相應(yīng)的降低了管理人員的工作量和工作壓力，提高了員工與管理人員的積極互動(dòng)性，活躍了公司文化氛圍。
通過(guò)積分制管理方法的使用，明確了共同奮斗的方向和目標(biāo)，每個(gè)人都會(huì)努力工作，積極上進(jìn)，出色完成工作任務(wù)，掙得最高積分，為自己帶來(lái)榮譽(yù)而不斷努力。這使得整個(gè)公司的工作狀態(tài)都處在積極上進(jìn)、你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)中，每個(gè)人都在為公司的發(fā)展而不懈努力。歡迎訪(fǎng)問(wèn)本公司網(wǎng)站了解更多積分制管理的信息。